Sailプログラム｜共に航る伴走支援
トータル伴走　／　月2回＋非同期サポート　／　半年〜

旗を立て続ける文化を、組織の習慣として根づかせる。

理念は作った。しかし日々の業務のなかで形骸化し、経営判断の拠り所になっていない。
旗は、一度立てたら終わりではありません。
人は日々変わります。だから、定期的に立て直す場が要ります。
Sailプログラムは、言葉を立体で扱う道具一式を、組織の習慣になるまで伴走してお渡しする包括支援です。

柱は六つ。
立体理念、私観／世界観、立体行動指針、立体評価マトリクス、立体企業辞書、パラレログ会議。
書いた言葉のとおりに動いてみる。違和感が出たり、出なかったりする。
それを次の回に持ち寄って、また彫り直す。
このサイクルを、私たち自身が社内で回しています。

面会の前に行動指針をつくり、実際の場でブレて、録音をもとに評価し、指針と言葉を改訂する——同じことを、御社と一緒に回します。

目的は、継続契約ではありません。私たちがいないと回らない状態は作らないと決めています。

お支払いいただくのは講師の時間ではなく、社内に残る仕組みです。効果の数値保証はしません。
うまくいっているかどうかは、途中の言葉の変化を見て、その都度ご判断ください。

Flag｜企業理念を立体に
旗を立てる　／　対象：経営者・経営幹部

「借りものの正解」から脱却し、自分の言葉で決める経営へ。

理念は作った。
しかし日々の業務のなかで形骸化し、経営判断の拠り所になっていない。
多くの経営者が、この状態のまま航海を続けています。
原因は、言葉が「平面」だからです。
辞書に載っているのは言葉の表側だけ。
実際に使われる言葉には、その人にとっての反対側と、その下にある感覚・感情があります。
ここがこぼれ落ちたまま同じ単語を使うから、「合意したはずなのに違った」「正しいはずなのに腑に落ちない」が生まれます。

Flagは、経営者ご自身が自分の理想を言語化する時間です。

・「望む状態」と「望まない状態」を、必ず併記して書き出す。
・きれいな言葉ではなく、実際に任せたい役割が言葉になるまで彫る。
・出てきたズレを、消さず、多数決にもせず、そのまま並べて置く。

この方法を、流導が社内で毎日使い、実証したうえでお渡しします。
AIが正しい答えを瞬時に出す時代、自分の言葉を持たない企業は、誰かの旗を追いかけるだけになります。まず、旗を立てることから。

Crew｜言葉のズレを並べる
帆とする　／　対象：経営者・管理職・従業員

ズレは、消すものではありません。組織の推進力になります。

経営者が旗を立てても、それだけでは組織は動きません。同じ言葉が、人の数だけ違う意味を持っているからです。
たとえば「リーダー」。
経営側には望むリーダー像があり、候補者の頭のなかには、疲弊して働く今の管理職の姿と、どこかで借りてきた完璧な「あるべき像」がある。
このズレを恐れるあまり、昇進の打診に手が挙がらない——「管理職になりたくない」は、説得では解決しません。
Crewは、経営者・管理職・従業員が、それぞれの理想と言葉の定義をフラットに並べる場です。
「望む像／望まない像」を双方が書き出して並べると、ズレは叱る材料ではなく、対話の始まりに変わります。
管理職登用の場面では、並べた「あるべき像」を役割の仮面として扱い、評価は仮面どおりに行動できたかで行います。
人格の評価と切り離すと、引き受けやすくなります。
説得して就かせることはしません。選んで引き受けた管理職は、続きます。

立体コミュニケーション研修
基礎〜応用の4研修　／　対象：管理職・人事・新入社員

指示の言葉ほど、ズレる。

「ちゃんと」「早めに」「柔軟に」。
受け手ごとに補完が違い、手戻りが生まれます。
この研修が扱うのは「話し方」ではなく、言葉そのものの扱い方です。
基礎から応用まで、四つで構成します。

・基礎A　言葉を立体で捉える
・基礎B　指示を立体にする
・応用A　ズレを力に変える
・応用B　1on1が不要になる会議

基礎で言葉の反対側とズレの見方を身につけ、応用でズレを組織の推進力に変えます。
説明より先に、体験していただきます。
研修前後で同じ指示文を書き比べ、変化そのものを成果物としてお渡しします。

立体セルフケア研修
体験型研修　／　対象：全従業員（予防目的）

「仕事の私」と「プライベートの私」を、選び直す。

「仕事の私」「家庭の私」「誰かの前の私」。

複数の役割の自分が無自覚に混ざったまま働くと、人は消耗します。切り替えられないのは、意志が弱いからではありません。
役割ごとの自分が、言葉になっていないからです。
この研修では、役割ごとの自分を書き出し、それぞれの「望む状態／望まない状態」を併記します。

書いて並べると、どの私で今日を務めるかを、自分で選べるようになります。
選べることが、休むことと同じくらい、日々の回復になります。
不調になった人のための研修ではありません。
全員参加の予防設計です。
この方法は流導のメンバー自身が日々使い、自分を点検しているものです。
実証しているものだけを、お届けします。

立体ラインケア研修
体験型研修　／　対象：管理職（予防目的）

「上司の前の私」と「部下の前の私」を、練り直す。

部下のメンタル不調に気づくための研修は、世の中にたくさんあります。この研修が扱うのは、その一歩手前です。
「上司の前の私」と「部下の前の私」。役割の自分が固まったまま向き合うと、お互いが腫れ物になります。気遣いの技術を足す前に、上司側が自分の役割の言葉を練り直す。そこから始めるのは、他人を変えることは難しく、変えられるのは自分の側だからです。
研修では、上司としての「望む関わり／望まない関わり」を書き出し、向き合う角度を変える練習をします。1on1や面談での聴き方・伝え方が変わり、部下の変化に気づける状態を日常的に保てるようになります。対象を限定せず、管理職全員で受ける予防設計です。

不動産業界の“今”に効く実践的な研修とセミナー
対象：不動産会社・業界団体　／　形式：研修・セミナー・登壇

私たちが提供するのは、単なる知識やノウハウの詰め込みではありません。
「なぜ今それを学ぶ必要があるのか」「それがどんな変化をもたらすのか」といった本質に向き合い、現場の課題と直結する研修・セミナーを設計・提供します。
業績が上がらない、現場が動かない、仕組みが定着しない——そんな悩みに、“人が変わる”ことで応えるのが私たちの学びのスタイルです。
代表・木村は売買仲介会社の経営と不動産テック企業のCOOを経験。現場で結果が出る学びを届けます。

AI検索時代の集客とAIO対策
AIO・LLMO　／　対象：経営者・広報・マーケ担当

何かを「選ぶ」とき、「AIが選んだものを選ぶ」時代に入りました。ユーザーは単語ではなく、条件を含んだ長い文章でAIに尋ねるようになっています。「相続　不動産売却」ではなく「京都にある築50年の実家の戸建てを相続することになりそうです。どのように売却するのが良いですか？」と。
この変化への対応を、AIO・LLMO・GEOなどと呼びます。ただ、本質的なSEOとやることはほとんど変わりません。顧客を向いたサイトが作れている会社に、追加の小手先の施策は要りません。
研修でお伝えするのは、次の4つです。
・誰に愛され、誰に頼られる存在であるべきかを決める（「自社が必要としている人」ではなく「自社を必要としている人」）
・サイトをちゃんと作る（AIが何を見て評価しているかを把握する）
・愛されるべき理由を、その人たちに向けて叫ぶ
・「正解」は自分で決める（調べる人ごと、調べる度に結果が違うため、蓋然性の高いシナリオを立てて試すしかない）
規模や知名度は一つの軸に過ぎません。地元の小さな会社にもチャンスがある一方、誰かのノウハウでは勝ちきれない領域でもあります。だからこそ、自社の言葉を持っているかが効いてきます。

流導のAIロープレ道場
音声対話型AIトレーニング　／　対象：不動産営業組織

本番で100点を出すために、AIの前で100回失敗せよ。

不動産営業の成否は、担当者個々の「即答力」と「提案力」に委ねられています。しかし現実には、教育に割く時間の不足や指導内容の属人化により、貴重な反響が新人の練習台として浪費されているケースが少なくありません。
『流導のAIロープレ道場』は、不動産実務に特化した音声対話型AIトレーニングです。個人の練習道具に留まらず、営業組織を「可視化」し「仕組み化」する戦略的ツールとして開発しました。
実務経験を凝縮したAI：代表木村と取締役徳留の現場知見をAIに直接学習。現場で「本当に成果が出る」シチュエーションを再現しています。
「失敗の場」を組織で共有：AI相手なら何度失敗してもリスクはありません。現場に出る前にトークを完成させられます。
営業の可視化：全社員のロープレ履歴は自動でテキスト化・記録され、管理職はそのデータから現場の課題を特定できます。
大手不動産会社を含む複数社に導入いただき、企業ごとのオリジナル開発にも対応しています。

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